培训案例

您当前位置: 首页 - 培训中心 - 培训案例 - 正文
  • 训战结合,循环赋能,这才是营销后备经理应有的培训!

  • 日期:2019-07-19 10:52:38 点击量:
  •   2019年7月16日来自五湖四海的54名泵送营销精英齐聚三一工学院,本次学员从泵送代理商、路机分公司队伍中选拔的年轻化、高学历的,综合评价较好的人员。训战结合,循环赋能”模式下将打造出储备专业知识与技能的营销后备力量。

      依据公司对营销后备经理任职资格核心能力的要求,结合公司实际情况,从通用管理、产品、内部管理及结合数字化等方面制定营销后备经理人才的素质构成模型,并针对性地制定培养策略予以支撑本次培训。本次培训分为三期,每期培训为期五天,第一期培训主要是集中授课,通用知识的加固;第二期培训是集中培训加实地考察,我们会组织去大家到大型企业参观学习;第三期培训就是各代理商挂职锻炼。

      16日上午,泵送事业部董事长向儒安先生、路机营销公司总经理肖正文先生、泵送营销公司总经理李梁健先生与全体学员进行了面对面的交流,交流会上每位学员对自己区域的优劣势进行了分析,也就工作中遇到的问题以及建议进行了反馈,最后向儒安先生对事业部上半年的收入进行了简单的分析并表示事业部的今天的成绩离不开大家的贡献。向儒安先生对我们的营销人员提出了“三不”即不诋毁对手、不打口水战、不打价格战。我们要回归产品本质,回归服务,与客户建立长久的合作关系。并要求三一的营销人员必须讲诚信、严格兑现与客户的承诺。

    图文编辑:陈艳利