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  • 加强团队建设 铸造核心队伍

  • 日期:2020-07-02 16:08:14 点击量:
  • 本期导读:

    • 团队建设的要义

    • 如何做团队建设

     

    计2210字,阅读时间3分钟。

    来源 | 三一企业大学校长张辉教授早会2020年6月30日讲话稿整理编辑

     

     

    01

    团队建设的要义
     

    马斯洛认为,人类具有一些先天需求,人的需求越是低级就越基本,越与动物相似;越是高级的需求就越为人类所特有。同时这些需求都是按照先后顺序出现的,当一个人满足了较低的需求之后,才能出现较高级的需求,即需求层次。各种基本需要的出现一般是按照生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求依次出现的。如果需求层次较低,那生命成长的质量就不会太高,我们要不断提升自我在部门中和生活中的需求,从而实现人生的价值,通过这五种需求找到对组织的一种连接。

    1.团队建设的能量来自个体、群体和外部

    (1)个体的能量。每个人作为组织的一份子,他自身有能量,如何释放每一个人的能量是组织建设非常重要的内容,在组织中每一个成员是否愿释放自己的能量,是否有对应的平台来让其释放能量非常关键。

    (2)群体的能量。组织不是加法效应而是乘法效应,不是1加到100而是100的平方。每个人被乘1.2或者1.5甚至2,这个组织群体的力量是无穷的,如何评价组织的能量大小,就是看群体是做的加法还是乘法,群体能量体现出个体能量是否被乘法效应激活,这也体现出组织是否连接通畅。

    (3)外部的能量。组织资产雄厚,资源丰富有很多外在的能量,组织有能量通过交互不断输入,自然就会有相应的输出,组织的能量表现在社会效益和品牌效益上。

    2.团队建设需要不断创新和管理

    一个组织如果在一个阶段发展得很好,当这个阶段进入到了瓶颈期时或者转变为新的阶段时,适用于原有的组织形式、工作方式、规章制度等可能阻碍新阶段的发展,所以组织的发展一定是有阶段性的,组织应随着阶段的不同不断的创新与提升来适应当前阶段的需求,要用辩证唯物主义的思维进行分析。一个组织如果不做组织建设,不做能量交换,有一位伟大的科学家说过,“如果物理学只留一条定律,我只留熵增定律”,这是一种宇宙不变的理论,这个封闭组织按照熵增理论来说终将涣散直至灭亡,如果组织不做管理、不做折腾、不做创新、不做交换,这样的组织不在会存在。

    3.团队建设要达成思想和行为的共识

    (1)思想共识。要有共同的价值取向,这种价值取向就是认知到达的一种共识,沟通成本是一个组织最大的成本,个体之间连接是否很通畅,工作传递到位等都会花费大量的成本,组织的执行力和沟通力能够体现该组织的好与坏,如果一个组织长期不沟通、不折腾会导致阻塞,长期的阻塞突然让其通畅是非常难,要持续保持各组织之间传递的流畅就需要我们个体有共同的思想共识和共同价值观,如果光吃吃喝喝能够解决问题那就没有那么多组织的失败,在一定阶段吃吃喝喝能够通过人情因素让组织达成共识,但是副作用十分的明显,当人情长期成为组织传递的推力的时候就会变成一种障碍,这种状况是不健康的,这种情况不是每个个体通过自知理解达到共识然后推动组织的传递,容易夹杂个人情感因素影响传递的顺畅,所以我们应该保持一定的距离,距离产生美。

    (2)行为共识。有共同的价值取向,有共同的行为准则,工作中我们不去议论别人、诋毁别人,在招生过程中不黑不吹,要遵守中国特色社会主义核心价值观,在党的领导下要坚决拥护集团的各项规章制度包括6S管理,我们在自己的群体中应鼓励正能量、正思维、正勤绩,让那些说怪话说负面话的人没出容身,我们鼓励以成果为导向和价值取向,谁干活谁受益,让那些不感活儿还想收益的人在这里找不到空间,让那些想干活儿的人迅速的成长起来,我们要大胆启用新人,要鼓励学习。有行为共识的组织对一个人培养是有相当大的帮助的,能够让年轻人迅速成长体现自我价值,反之会让其越来越差甚至被社会淘汰。

     

     

     

    02

    如何做团队建设

     

    1.进行组织的重构

    (1)目标的重构。我们的六个升维就是我们目标重构的主要内容,我们要设立星辰大海一样的目标,我们总要有一种追求,总要有一定的理想,理想都是很美的,理想化的理想。

    (2)结构的重构。未来我们的组织也会做重组,很可能我们组织是一种云组织,我们真正的扁平化到极端,没有层级,做到最后大学校长只提供资源不发号施令,我们的组织要往这方向发展。

    (3)行为活动的重构。用术语讲就是业务再造,也是要通过我们六个升维来进行业务的再造,强调交互重组,要强调贡献和力量,我们要以成果为导向,以价值为导向更加弘扬这种精神,要对队伍进行重组。

    2.进行队伍的更新

    每一个岗位都十分重要,每一个领导者在对待每一个新岗位的时候都要花最大的信心和时间进行成本处理,要找到和我们价值观和行为准则相似的人留下,让相反的人被淘汰,每一次员工的变更要看做是一次重大机遇,当你的员工离职的时候,这就是一种对你组织建设的重大机遇,因为有机会对组织进行更新,择优选择人才加入队伍使组织更加壮大,价值观要在这种选择上进行切换。

    3.加强核心队伍的建设

    (1)进行精细化评价。我们的管理队伍和核心组织要进行各种人才划线,更精细化的评价,评价的目的是筛选价值观及行为准则和我们相似的人,筛选以后就要有更新和淘汰,各级领导要充分的利用好绩效考核来把握好机遇,在困难和机遇都来的情况下,乐观主义者看到的是机遇,而悲观主义者看到的是困难。

    (2)不断培养和学习。我们的管理队伍要不断的学习和培训来提升自我修养,利用暑期在新的队伍筛选出一批人进行严格的系统的培训,每一门课由校长亲自审查,通过组织学习,进行大幅的提升来跟上社会的发展。

    (3)要有理想和追求。我们的队伍应该要有理想和追求,要通过六个升维理论来让自己有大的理想和大的追求。

    (4)要建立激励机制。要更好地设立好这种超常规目标,未来要达到这种任务制,将来的培养和筛选采用这种相位制,当任务达到时给予一定的职务和薪酬。希望对未来有期许的有追求的人行动起来。